沃尔玛低调关闭店内采用苏州货架

沃尔玛低调关闭店内采用苏州货架

“惠选”问世的时候，沃尔玛曾勾勒了一幅当年开出100家、5年内规模达1000店的蓝图。然而在中国市场短暂试水三年后，沃尔玛却于近日低调关闭了其在深圳所有的3家门店。

　　当业内纷纷揣测此次关门可能意味着沃尔玛探索多元化新业态的失利，并纠缠于“惠选”与7- 11、喜士多、万店通等便利店的竞争差距时，南都记者却从有关渠道获悉，沃尔玛“惠选”品牌已改弦易辙转型中型卖场，并开出3个新的网点。

　　凭借并购等资本手段，华润万家在国内中超市场已占据领先的规模优势，TESCO紧跟其后上海试水，而百佳、吉之岛、卜蜂莲花、北京华联另辟蹊径取路高端市场，唯有沃尔玛剑走偏锋，重拾其“农村包围城市”的战略，进军县级市场。虽然各家落脚点不同，但中型超市目前在中国市场遇到的瓶颈不免让这股走势惹人关注。

　　“折扣店”试水失利

　　由于“惠选”被沃尔玛称为便利店，眼下舆论将其与7-11等24小时便利店已经等同，但沃尔玛内部人士向记者表示，这是两个不同的业态。据悉，惠选营业时间为7：30到次日凌晨1：30，进货渠道和沃尔玛购物广场一样，但商品价格、折扣幅度及折扣时间段并不一样，总体上比别的便利店便宜。此外，惠选装修相当简易、店内采用高货架，备货比便利店多，连货架顶端都堆满了箱子，还有大量的自有品牌产品。

　　“这种模式更贴近折扣店（Discount store），就像之前家乐福开设的迪亚、民润尝试的迪士康。”曾参与民润迪士康运营的一位人士表示，门店面积一般在200-300平方米，自有品牌超过30%，没有熟食，依靠产品低价低毛率及快速周转形成规划化盈利“惠选本身就是沃尔玛创建的自有品牌，而且门店LOGO上也明确了惠选折扣店字样。”上述人士表示，但有所不同的是，惠选折扣店面积较小，在100平方米，蛇口店还有35%的进口商品。严格意义上说，这是沃尔玛在中国创造的一种全新折扣店。

　　不过，迪亚、天天之前已经易主，民润迪士康最终折戟，虽然沃尔玛表示，关闭的3家门店是“惠选测试店”，关店原因是测试阶段已完成，但这也意味着，沃尔玛在折扣店市场的尝试最终失利“除了定位，这也有市场环境以及上游生产环节的原因。”上述参与过折扣店运营的人士透露。

　　与之相比，沃尔玛剑走偏锋，以县级市场为切入口，这或许可以在物业、人工上大幅降低成本，并在空白市场取得先发优势。然而，县级市场供应商乏力、鱼龙混杂，加上配送问题，在中国采用美国沃尔玛的“农村包围城市”战略，并不是一件容易的事.
 

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